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品川女子学院に学ぶチーム理論 - teruyastarはかく語りき (
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- ■品川女子学院に学ぶチーム理論 人は変えられない、目標は伝わらない。：NBonline(日経ビジネス オンライン) http://business.nikkeibp.co.jp/article/skillup/20081007/172917/?P=1 わずか7年間で出願者が数十倍に急増した品川女子学院。 偏差値も上昇し、今では東京大学への現役合格者も輩出するようになった。 大正時代からの歴史を持つ同校は、 かつて生徒数の減少に悩まされた時期もあったが、 都内有数の人気校へと変貌したのである。 なぜ、学校を再生できたのか。 品川女子学院の生徒や教員が、生き生きと明るく、 やる気に満ちているのはなぜか。 いい記事があったのでメモ。 漆 紫穂子（うるし・しほこ）氏は最終的に 以下のことから改革をなしとげた。 1）人は変えられない 2）目標は伝わらない 3）人は管理できない 組織がうまくいってないとき。 特に部下のSOSメッセージとして見れるのは 「学校の進む方向が分からない」「トップにビジョンがない」 居酒屋でよく出てきそうな言葉ですね。 これは漆氏にとっても心外だったようです。 ショックでした。 私は目標やビジョンがあるつもり、伝えているつもりだったのに、 全然伝わっていなかった。 この時、「人から与えられた目標は自分の目標にならない」 ということが痛いほどよく分かりました。 人それぞれ 見てきた物、 経験してきたこと、 そこから学んだことが違ってるのは当然で、 それを土台に、頭の中に思い描いてるビジョンを他人へ伝える。。。 これは理論では分かったつもりでも、 実際には目標共有されませんね。 トップの頭の中の絵が部下には見えないし、 口で言われたことはすぐ忘れてしまう。。 これがよほどのカリスマリーダーや、 偉大な実績をもったトップなら、 人物その…
- (最終更新者：ねこにゃ〜☆)
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